凤台县杨村镇:下好“四步棋”激活乡村振兴“人才引擎”
发布时间:2024-05-15 阅读量: 作者:凤台先锋网
近年来,凤台县杨村镇党委坚持以人才振兴推动乡村振兴的理念,聚焦农村人才队伍“引育管用”全链条,着力盘活乡土人才资源,为乡村振兴注入强劲人才动力。
政策发力“引人才”,凝聚振兴合力。建立人才工作机制。制定印发《杨村镇关于推进人才振兴的工作实施方案》,成立由党委领导,镇直部门站所和村党组织配合的工作体系,通过落实镇、村、组三级联动,搭建在外人才信息库,做好人才信息摸底、分类和登记工作。2024年以来,已完善“一人一档”信息库219人。坚持靶向引才。围绕基层治理、乡村振兴、民生发展等方面,深入农户和企业一线开展用才需求调研,建立用才需求清单,有规划、有目标、有重点地开展招才引才工作。推进“乡贤归雁”行动,利用在外人才节假日返乡契机,组织开展“迎老乡、回故乡、建家乡”等人才安徽行系列座谈会,介绍家乡发展现状和优惠扶持政策,积极引导对家乡、对群众有感情的致富带头人、外出经商人员、退役军人等回乡发展,为乡村振兴注入“人才活水”。2023年以来,前往上海、宁波、六安等地十余次开展“双招双引”行动,开展座谈交流13期,与会人才160余人次,引进2家工业企业、1家民营医院。
需求导向“育人才”,提升服务能力。细致谋划“学”。制定农村基层干部乡村振兴培训计划,坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则,将习近平总书记关于“三农”工作的重要论述等作为培训的“专业课”,把提升干部治理和服务能力作为培训的“通用课”。2024以来,通过干部实训基地开展实践培训3期150余人次。真材实料“建”。动员镇内10余个中高级农技专家、“土专家”等,建设镇级“乡土人才微信群”,打造“五老人员”服务队和科技特派员专家团队,依托镇级党校,构建群众“点单”,人才微信群“派单”,专家团队“接单”的服务形式,为农业生产提供全程跟踪指导。线上线下“训”。运用农技培训和现代远程教育平台等,组织实施高素质农民、返乡创业人员、乡村创客认证、农业经理人、农村电商人才等培育工程,利用线上平台进行理论培训、线下“以工代训”实训,累计培训120人,为乡村发展培育一批用得上、扎下根的专业人才。
强化考核“管人才”,打造过硬队伍。完善干部考核,制定镇村干部作风建设和绩效考核管理办法,坚持在应对急难险重工作、服务群众和推动发展的一线中检验干部,同时以作风建设为抓手,每周开展镇村干部工作作风专项监督检查。2023年以来,共开展督查40余次,利用监督执纪“四种形态”处理118人次,绩效考核优秀表彰33人。坚持“以赛促干”,当好乡村振兴“引路人”,开展村党组织书记、选派干部、选调生村官“擂台比武”大赛,树立以实绩论英雄的鲜明导向,营造“比、学、赶、超”氛围,推动镇村干部在干中学,全面提升激发干事创业活力。截至目前,共开展比武活动3期,表彰村党组织书记、第一书记6人次。严抓选调生和选派干部管理,建立镇包村干部、村书记与到村任职选调生和驻村干部结对帮带机制,指导开展村情综合分析和国情调研工作,严格落实请销假、工作督查、重大事项报告,对1名选调生和12名选派干部实施日常积分和年度考核相结合的考评方式,推动认真履行任职职责。
激励作为“用人才”,激活人才活力。推动人岗相适锻炼机制,选派政治素质好、工作能力强、群众基础实的年轻干部到招商引资、项目服务、信访维稳等岗位上实践锻炼,通过压担子、下任务,不断提升年轻干部处置复杂问题、服务高质量发展的专业能力。2023年以来,选派2名镇机关年轻干部到村担任“第一书记”,8名一线干部得到锻炼使用,4名干部获得职级晋升。健全“包村联户”制度,推动常态化、多渠道联系服务群众工作,通过“下沉式”走访、“包联式”跟访、“开门式”接访、“网格式”巡访。今年以来,开展到村走访153次,谈心谈话53次,走访村民356户,听取并解决急难愁盼问题85个。探索“人才+产业”新模式,联合镇内20余家农业企业举办农业创新比赛,孵化农业新型技术专利30余个,成功培育1家科技型农业企业,推动种养殖和农产品深加工等产业发展,打造杨村煎饼、阳光玫瑰葡萄、烨铄香米等农产品特色品牌6个,带动群众增收致富和村级集体经济发展。