钱庙乡：“三个注重”打造村级后备干部“尖兵”队伍
发布时间：2022-07-06 阅读量： 作者：
近年来，钱庙乡党委高度重视年轻干部、后备干部队伍建设工作，在选拔、培养、管理和使用过程中，抓住关键环节，通过“三个注重”，增强农村干部的后备力量，为“乡村振兴”赋能蓄力，取得了良好的实效。
注重“育苗”储备，扩大培育“库容量”。钱庙乡党委注重优化基层班子结构，配强基层干部队伍，结合实际，严把人才选用关，拓宽年轻后备干部选拔渠道。在选拔对象上，把目标锁定在想干事、会干事和能干事的农村青年身上，充分发掘符合条件的致富能手、种养大户、退伍军人、党员代表、大中专毕业生和大学生村官等人才，并注重吸收外出务工有一定成果和影响的优秀青年，作为村级后备干部的来源。采取“请进来+走出去”相结合的方式，为后备干部“充电”，组织60多名村级后备干部参加县内集中轮训，学习壮大村集体经济先进经验，提升履行职责、服务群众的能力，为后备干部精神“再补钙”。让后备干部参与村级重点工程项目建设和村级事务管理，增强处理村务工作的能力，不断在实践锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。
注重“选苗”定植，设定选拔“标准线”。用人先育人，钱庙乡采取个人自荐、党员群众推荐、村“两委”成员推荐、乡镇举荐的方式进行推荐，公开选拔，把个人能力作为选人用人的关键条件，从全乡后备人才储备库中择选“壮苗”。乡党委及时掌握后备干部的成长表现情况和思想工作动态，查找不足，提出改进意见。开展以提高思想政治素质为主的普及型培训、农村政策法规和致富技术为主的技能型培训，充分利用远程教育网络平台等优势，引导村级后备干部参加集中学习和进行自学，努力提高后备干部的综合能力。并利用“安徽先锋”夜校访谈、远程教育、党课等多种形式学习，同时组织大家到红色革命教育基地参观学习，提高他们的管理能力和政治素养，让后备干部尽快成熟起来，保证了后备干部队伍的质量和活力，使各村后备干部熟悉农村工作内容，掌握工作方式。
注重“墩苗”培养，搭建干部“成长梯”。注重强化监管，多角度蹲苗管理后备干部，把村后备干部的管理贯穿于从培养选拔到任用前后的全过程，让后备干部尽快熟悉村务管理工作，熟悉掌握基层工作方法。通过下派基地锻炼和横向轮岗锻炼，促进其尽快成长，在实践中增强为人民服务意识，在急、难、险、重任务中接受党性实践锻炼。乡党委制定了一套科学规范的村级后备干部管理档案，教育他们要经受各种考验，做到自重、自省、自警、自励。结合日常管理、跟踪考察、综合评议三大台账，实行“能者上、庸者下”的动态管理，着力提高政治地位，对努力工作、政绩突出、群众公认的后备干部，给予大力宣传、表彰、奖励，及时提拔重用，为年轻干部成长进步营造出宽松、健康的成长环境。推动后备干部队伍科学、有序、协调发展，实现了村级组织力量的良性循环。
注重“育苗”储备，扩大培育“库容量”。钱庙乡党委注重优化基层班子结构，配强基层干部队伍，结合实际，严把人才选用关，拓宽年轻后备干部选拔渠道。在选拔对象上，把目标锁定在想干事、会干事和能干事的农村青年身上，充分发掘符合条件的致富能手、种养大户、退伍军人、党员代表、大中专毕业生和大学生村官等人才，并注重吸收外出务工有一定成果和影响的优秀青年，作为村级后备干部的来源。采取“请进来+走出去”相结合的方式，为后备干部“充电”，组织60多名村级后备干部参加县内集中轮训，学习壮大村集体经济先进经验，提升履行职责、服务群众的能力，为后备干部精神“再补钙”。让后备干部参与村级重点工程项目建设和村级事务管理，增强处理村务工作的能力，不断在实践锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。
注重“选苗”定植，设定选拔“标准线”。用人先育人，钱庙乡采取个人自荐、党员群众推荐、村“两委”成员推荐、乡镇举荐的方式进行推荐，公开选拔，把个人能力作为选人用人的关键条件，从全乡后备人才储备库中择选“壮苗”。乡党委及时掌握后备干部的成长表现情况和思想工作动态，查找不足，提出改进意见。开展以提高思想政治素质为主的普及型培训、农村政策法规和致富技术为主的技能型培训，充分利用远程教育网络平台等优势，引导村级后备干部参加集中学习和进行自学，努力提高后备干部的综合能力。并利用“安徽先锋”夜校访谈、远程教育、党课等多种形式学习，同时组织大家到红色革命教育基地参观学习，提高他们的管理能力和政治素养，让后备干部尽快成熟起来，保证了后备干部队伍的质量和活力，使各村后备干部熟悉农村工作内容，掌握工作方式。
注重“墩苗”培养，搭建干部“成长梯”。注重强化监管，多角度蹲苗管理后备干部，把村后备干部的管理贯穿于从培养选拔到任用前后的全过程，让后备干部尽快熟悉村务管理工作，熟悉掌握基层工作方法。通过下派基地锻炼和横向轮岗锻炼，促进其尽快成长，在实践中增强为人民服务意识，在急、难、险、重任务中接受党性实践锻炼。乡党委制定了一套科学规范的村级后备干部管理档案，教育他们要经受各种考验，做到自重、自省、自警、自励。结合日常管理、跟踪考察、综合评议三大台账，实行“能者上、庸者下”的动态管理，着力提高政治地位，对努力工作、政绩突出、群众公认的后备干部，给予大力宣传、表彰、奖励，及时提拔重用，为年轻干部成长进步营造出宽松、健康的成长环境。推动后备干部队伍科学、有序、协调发展，实现了村级组织力量的良性循环。