近年来，凤台县持续强化管育并举、选用结合，坚持教育培训在先、严管厚爱在前、实干担当为要，为选调生成长成才搭台引路、蓄力赋能，助力选调生在基层干事创业。

坚持“补钙壮骨”，育出振兴之才。抓实教育培训“育苗”。把选调生培训纳入全县干部教育培训总体规划，坚持以“集中轮训+外出调训+网络培训”与“岗位实训”相结合，围绕抓党建促乡村振兴、发展壮大村集体经济、基层治理等重点内容，组织培训班10期，覆盖全体选调生。用活本地“红色资源”，组织选调生赴三里沟抗日纪念园、板张集烈士陵园等本地红色阵地，开展党性教育活动，砥砺对党忠诚的政治品质。抓实实践锻炼“墩苗”。充分发挥选调生优势，积极将“高学历”转化为推动基层发展的“强动力”，与现有村干部队伍形成优势互补，激发基层治理队伍活力，鼓励选调生在党务村务、群团工作等领域积极创新举措，坚持学用结合，当好党的路线方针政策的“宣讲员”和科学技术的“传播员”。实施年轻干部蹲苗育才行动，择优选拔6名选调生赴上海瑞桥、江苏仪征等地挂职锻炼、跟岗学习，帮助选调生拓宽视野。抓实帮带指导“助苗”。建立“2+1”帮带机制，由选调生所在单位党委书记、所在村党组织书记，共同担任选调生“成长导师”，着重从政治思想、业务技能、群众工作、基层治理等方面传道解惑，对选调生开展“滴灌式”培养，帮助选调生起好步、开好局。目前，已为全县在村任职选调生选配基层导师34名。

坚持严管厚爱，护好成长之路。强化考核管理。建立“组织部统筹管理，乡镇协调实施，村党组织配合”的三级管理模式。实行工作纪实制，将日常考勤、驻村履职、信息撰写等16项指标量化，纳入平时考核体系，每季度末综合评分，作为年度考核、任期考核及评先评优的重要依据。建立起以工作实绩、群众评价、国情调研、奖惩表彰等为主的成长纪实档案，全方位、多角度掌握选调生德、能、勤、绩、廉等方面表现，精准绘制选调生到村任职“全息图像”。搭建交流平台。县委组织部每季度召开选调生座谈会，及时掌握工作状况和存在问题，确保选调生健康成长。每年开展全县选调生“擂台比武”活动，围绕“比党建看作用发挥、比产业看强村富民、比环境看乡村建设、比治理看文明和谐、比服务看困难化解”，展示整体工作，剖析具体做法，找出问题短板。完善服务保障。加大选调生关心关爱力度，依托“选调生探访日”机制，每季度对选调生的工作、生活环境进行实地走访，帮助解决实际困难。针对部分外地选调生生活难题，由乡镇党委牵头召开村干部、选调生到村见面会，对外地选调生实行“一人一策”妥善安置，解决选调生驻村后顾之忧。

坚持实干担当，写好青春答卷。坚守一线为民服务“深扎根”。利用选调生国情调研任务和开展“我为群众办实事”活动等载体，通过开展“进家门、察实情、听民声”走访工作，配合村党组织完成巩固拓展脱贫攻坚成果、党建引领信用村建设等工作任务，把遍访群众、共谋发展、关爱服务和“我为群众办实事”有机结合，坚持在服务群众过程中厚植为民情怀。2024年，帮助解决群众实际困难70余件，开展健康义诊、关爱留守儿童等志愿服务活动30余场次，撰写高质量调研报告11份。夯实乡村人才基础“强枝干”。县委组织部会同乡镇、县直部门，对全县乡村重大项目、重点工作、重要岗位进行分析研判，形成干部情况分析表和专业需求清单，精准制定选调生到村任职计划。2024年，选派6名选调生到4个乡村振兴示范村、2个软弱涣散村担任村党组织书记、主任助理，为推动选派村找准发展路径提供坚强组织保障。强化干部队伍建设“结硕果”。结合日常管理和考核评价结果，立足干部队伍建设的实际，将表现优秀、成绩突出的选调生纳入后备干部人才库，坚持成熟一个使用一个，进一步优化基层一线干部队伍结构。近年来，先后提拔任用21名选调生为科级领导干部，进一步激活干事创业热情。