近年来，李冲回族乡紧扣基层干部队伍建设要求，创新实施“三抓三强”机制，破解村级后备力量“选人难、培养难、留人难”问题，为乡村建设注入“源头活水”。

抓源头，强储备，优化队伍结构。围绕2026年村级换届需求，坚持“政治过硬、带富能力强、群众认可”标准，通过“党委统筹+村级推荐+群众举荐+个人自荐”方式，从返乡青年、致富能手、退役军人等群体中选拔后备人才，建立动态管理库，不断优化队伍结构，为换届注入“源头活水”。

抓培育，强能力，提升实践本领。围绕乡村振兴、红色传承等需求，开展“精准滴灌”式培养。以“理论+实践”模式，组织后备力量参与产业发展、基层治理等专题培训，并推行“跟岗锻炼”，安排日常表现优秀的村级后备干部到乡机关重点工作岗位实践锻炼，累计解决问题100余件。

抓机制，强责任，激发干事活力。建立“日常考绩+年度考核”动态评价机制，对不合格者及时调整，对表现优异者优先推荐为“两委”人选。督促包村领导干部认真落实季度谈心谈话制度，“面对面”了解村干部思想动态，有效增强后备干部力量扎根基层的使命感，确保队伍“能进能出、优储优用”，为乡村振兴锻造过硬干部梯队。