在淮南市上下掀起“高质量发展，我们怎么干”大讨论热潮之际，组织部门要主动适应新发展阶段要求，全面贯彻新发展理念，围绕加快构建新发展格局，紧扣高质量发展这个主题，找准组织工作与发展全局同频共振的契合点、优势转化的发力点，坚持干在实处、走在前列，真正做到向中心聚焦，为大局聚力，为高质量发展提供坚强组织保证。

激励干部担当作为，锻造引领转型振兴的中坚力量。结合县乡领导班子换届，综合采用“奖励”“扬长”“墩苗”“历练”“宽容”“关怀”“整顿”“七式”调配方式，将鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”有机衔接起来，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。聚焦推动转型发展，积极改进干部考核内容和方式，科学优化政绩考核指标，实施以日常考察为主、综合考核为辅、专项考评为补充的“三位一体”干部考核体系，做到多种考核情况相互印证，切实提高选人用人精准度。按照“高质量发展需要什么就培训什么”的原则，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神为主线，以党史学习教育为载体，坚持集中教育与经常性学习相结合、理论学习与选派实践相结合、请进来和走出去相结合，不断加强党员干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，不断提升干部引领推动高质量发展的思想自觉和能力素质。

激发人才资源活力，夯实推动开放振兴的智力支撑。以市委常委班子为榜样，大力推动各级领导干部赴先进地区学习考察，主动对标定位，主动对接共建，主动拉高标杆，进一步解放思想、转变思路，改革创新、扎实苦干，推动凤台高质量发展。用好人才共育共用这一抓手，积极融入长三角一体化发展，分批选派金融、招商、产业、教育、卫生、农业等领域人才赴江苏仪征、太仓港等地挂职学习；大力实施“人才回家”工程和凤台籍人才库建设工程，以产业为基础、以项目为载体、以市场为导向、以企业为主体引才聚才，推动人才培养链与产业链、创新链有机衔接。大力在工业园区建设、重大项目引进、企业服务保障等一线选拔表现突出的精兵强将，激励产业一线干部人才活力。由县领导领衔，选派优秀年轻干部组建小分队分区域驻点招商，打造政治坚定、业务精湛、作风过硬、廉洁自律的招商铁军。

激扬基层组织优势，筑牢落实乡村振兴的战斗堡垒。以村（社区）“两委”换届为契机，实行“头雁领航”工程，通过“精育一批、精招一批、精请一批、精选一批、精派一批”，着力选优配强村（社区）党组织书记队伍，形成一股核心力量。加强“选、育、管、奖”四个环节，完善优胜劣汰机制，提升村（社区）干部引领振兴、服务群众的能力和水平。创新推行“干部保组、党员联户”工作法，帮助群众解决实际困难、带动增收致富。持续开展选派工作“作风建设年”活动，建立“日报岗”制度，加强日常管理。实施“百千万”工程，制定发展集体经济“容错纠错”制度、建立集体经济发展考核办法，考核结果和村干部绩效挂钩。全域推进党建引领信用村建设工作，采取组织联建、干部挂职、联系包保、乡风评议等方式，评选信用户，扩大信用贷款，实现党建工作与乡村振兴同频共振、深度融合。